Tato rodina nakupovala všechno na Amazonku ... Dokud neudělali matematiku

Způsob, jakým nakupujeme výrobky a služby, stále rychleji a pohodlněji. Ať už zavoláte Uber nebo Lyft, pomocí služby Instacart získáte potraviny přímo před našimi dveřmi nebo rezervujete restaurační rezervaci prostřednictvím OpenTable, téměř vše je nyní k dispozici okamžitě na doslovném dotyku tlačítka.

Tento posun dramaticky změnil způsob nakupování. Jako zanícený zákazník společnosti Amazon jsem objednal 162 položek v roce 2016 - v průměru více než tři výrobky týdně.

Moje žena a já jsme udělali drtivou většinu našich nákupů Amazonů z mobilní aplikace, protože jsme si všimli, že jsme měli problémy, jako je šampon a mydlo. V obchodních podmínkách, používali jsme inventarizační strategii pro domácnosti, kde věci přicházely právě tak, jak jsme je potřebovali.

Jako pracující rodiče se dvěma malými dětmi a zabaleným rozvrhem jsme Amazonu rádi jako rychlý a snadný způsob nakupování. Ale byla tato strategie nákladově efektivní?

Náklady na pohodlí

Zatímco Amazon nám jistě pomohl ušetřit čas, během mé roční revize rodinného rozpočtu jsem začal uvažovat, zda se to stalo za cenu. Chcete-li zjistit, stáhnout si tabulku všech nákupů, které jsme provedli v loňském roce z našeho účtu Amazon.

Rychle jsem si to uvědomil v našem úsilí o pohodlí jsme přestali věnovat pozornost cenám nebo srovnávacím nákupům a často položí první položku v Amazon výsledcích vyhledávání do našeho nákupního košíku. A protože jsme obvykle čekali, než jsme v objednávce objednali několik předmětů, bylo snadné přehlédnout cenu jednotlivých položek, které mohou každodenně kolísat.

Nejpozoruhodněji jsem to viděl někdy jsme převyšovali téměř 100% z běžných položek. Například při dvou příležitostech jsme zaplatili 21 dolarů za dvě balení ústní vody, které stojí u Costco $ 10.99.

Vzhledem k tomu, že Amazon představoval asi dvě třetiny z 1.200 dolarů, které jsme v roce 2016 vynaložili na domácí potřeby, předpokládal jsem, že tyto výdaje mohu snížit.

Abychom převzali kontrolu nad našimi výdaji, rozhodl jsem se, že začnu zacházet s našimi domácími předměty jako s inventářem firmy. Takže po dlouhý víkend jsem vytvořil nový systém inventarizace domácností, který se spoléhá na plánování namísto nákupu impulsů. (Přejděte na Soubor a klikněte na Vytvořit kopii, abyste si to vyzkoušeli sami.)

Zatímco můj inventář systém je stále nedokončený, je zde šest kroků, které jsem udělal, abych to udělal.

1. Zkontrolujte všechny roční nákupy

Z historie objednávek Amazonů a účtu mincovny, která sledovala poplatky za kreditní kartu v místech, jako je Target a Walmart, odhaduji, že jsme v roce 2016 vynaložili kolem 1.200 dolarů na zboží pro domácnost. Tento výrobek spadá do dvou kategorií: zboží osobní hygieny (toaletní potřeby, make-up) a potřeby (kuchyně, čištění a různé).

Amazonka představovala více než 800 dolarů z těchto nákupů, takže moje podrobná online historie objednávek mi dala dobrý náskok na vytvoření inventární tabulky s podrobnostmi o tom, co jsme koupili, kdy jsme ji koupili a kolik to stálo.

Nezdržoval jsem si příjmy z jiných obchodů, takže některé položky chyběly.

2. Audit Současný inventář

Abych zajistil, že tyto nákupy, které nejsou součástí Amazonky, budou uvedeny v mém seznamu hlavních položek domácnosti, provedl jsem inventarizaci každého skříně v naší kuchyni, v koupelně a v prádelně. Přidal jsem tyto položky do tabulky spolu s mým nejlepším odhadem, odkud jsme je koupili.

Zaznamenala jsem také velikost a množství zbývající za každou položku, abych mohl v prvním čtvrtletí naplánovat to, co jsme potřebovali k nákupu.

3. Porovnání cen a množství

Jakmile jsem měl náš hlavní inventář, porovnal jsem ceny na každém z více než 60 položek v Amazon, Target, Walmart, Aldi a Costco. Udělal jsem to prostřednictvím kombinace webových vyhledávání a návštěv v obchodě.

4. Odhadněte, jak dlouho budou produkty trvat

Bylo snadné přesně odhadnout, jak rychle jsme prošli produkty, které jsme zakoupili několikrát na Amazonu; Musel jsem se jen podívat na datum, kdy jsme objednali další.

Určení obratu inventáře pro další položky bude trvat více sledování. Ale do konce roku bych měl mít odhad míčů na to, jak dlouho vydrží každý produkt, takže mohu lépe naplánovat nákupy předem každé čtvrtletí.

5. Plánujte nákupy čtvrtletně a zaznamenávejte vše

Vyzbrojené množstvím po ruce a odhady obratu zásob jsme plánovali nákupy za první čtvrtletí na základě toho, které položky jsme pravděpodobně potřebují v prvních třech měsících roku 2017. Pro každou z těchto položek jsem provedl rychlou kontrolu cen na více místech webových stránkách maloobchodníků, aby zjistili, kde mohu získat nejlepší nabídku.

Do tabulky jsem zadal každou novou položku, kterou jsme koupili, s datem nákupu, množstvím, velikostí, cenou a obchodem.

6. Přehodnoťte inventarizační plán každé čtvrtletí

V prvním čtvrtletí jsme strávili 236 dolarů. Asi 75% z toho šlo na hromadné položky v Costco a strávili jsme pouze 44 dolarů na Amazonu. To nám dalo 64 dolarů před našim rozpočtem oproti loňskému roku, a úspory pravděpodobně urychlí každý čtvrtletí.

Jsem si jistý, že budeme mít několik neplánovaných nákupů, ale použijeme tabulku inventáře k naplánování většiny našich výdajů na začátku každého čtvrtletí a vyplnění podrobností pro budoucí použití. Postupem času budeme tento systém inventarizace domácností zdokonalovat, případně zahrnovat téměř každý produkt, který pravidelně používáme.

Na základě kontroly druhého čtvrtletí inventáře odhaduji, že v období od dubna do června utratíme méně než 150 USD.Pokud se druhá polovina roku zrcadlí první, celkové roční výdaje budou kolem 770 dolarů, což znamená můj nový systém nám ušetří asi 430 dolarů v prvním roce.

Na základě výdajů z loňského roku jsem v letošním roce rozpočet na domácích položek o 100 dolarů za měsíc, ale už vidím, že přijdeme dobře pod tímto číslem. Naše komora je nyní zásobena a máme v našich kapsách více peněz - a náš nákupní košík Amazon je prázdný.

Dave Parro je spisovatel a výkonný ředitel pro styk s veřejností, který spolupracuje s klienty z oblasti technologií B2B, kteří se specializují na elektronický obchod, takže ví, jak Amazon změnil chování spotřebitelů. Je na Twitteru jako @daveparro.